值此“五一”國際勞動節來臨之際，為弘揚勞模精神，激發廣大職工干事創業的勞動熱情，4月26日上午，公司工會組織召開了慶“五一”勞模先進座談會。

公司黨委書記、董事長高育忠，黨委副書記、總經理張建成參加了此次會議，會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席鄭興東主持。

座談會上，來自公司各崗位榮獲2021年度勞模、工匠及先進（工作）者的20名模范代表結合自身工作實際就立足本職工作，發揮模范作用，談體會、講擔當，共同探討如何在公司弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，助力公司各項工作再上新臺階。大家紛紛表示將心懷感恩，珍惜榮譽，再接再厲，為企業高質量發展做出應有的貢獻。

張建成指出，各位勞模代表立足本職崗位談體會，體現了大家愛企愛崗的情懷和勤奮敬業、默默無聞的奉獻精神，傳達出企業職工的正能量。期望大家能為公司改革發展積極建言獻策，積極作為，率先垂范，既“埋頭拉車”，又“抬頭看路”，對企業忠誠，愛崗敬業，緊跟企業發展步伐。努力在公司營造“比學趕幫超”的工作氛圍，為公司下一步改革發展提供精神動力。

會上，高育忠向在各崗位做出突出貢獻的勞模先進表達了真摯的感謝。同時強調，各位勞模先進一定要繼承發揚蘭電“勤奮、敬業、務實、創新”企業精神，統一思想，凝聚共識，提高效率。

高育忠強調，為提升公司發展后勁，促進企業高質量發展，2022年公司將不斷深化四項改革。一是要深化市場營銷體制改革。要通過正向激勵政策和鐵的紀律激發大銷售體系干部的領頭羊作用。要建立一套考核體系，增強非營銷部門對市場營銷部門的支持力度，徹底改變銷售人員“回家看態度”的局面。要運用新方法全力構建大銷售隊伍體系，不斷優化新市場開發運行機制和激勵機制。二是要深化技術創新體系改革。要解放思想，大膽創新，及時激勵。從激勵政策和各項保證上激發廣大技術人員干事創業的信心和決心。要堅持“多勞多得，少勞少得，不勞淘汰”的分配政策，杜絕大鍋飯。要建立容錯機制，鼓勵技術人員參與新產品研發和新工藝開發。要大張旗鼓地鼓勵勇于研發符合市場需求的新產品、新技術的技術人員先富起來。三是要深化事業部改革。推進以質量管理、市場營銷、成本管控為中心的事業部改革，建立獎勵機制，營造全員營銷氛圍。四是要深化人力資源改革。堅持“優化結構，末位淘汰，提高效率，提升收入”的總原則，推進人力資源改革。把優勢資源向銷售、技術、生產一線集中。優化二三線管理崗位，實現企業由低效低工資向高效高工資的轉變。

高育忠要求，面對2022年的深化改革和各項工作任務，我們全體上下要真抓實干，攻堅克難，推動高質量發展，實現新的跨越。各位模范代表要主動參與推進，一是要大力支持公司事業部改革的各項政策措施，主動參與改革，正確對待和處理改革過程中利益關系的調整，共同為推進公司全面改革發展而努力。二是要強化質量意識，質量是企業生存和發展的根本命脈。面對市場競爭愈加激烈的今天，質量顯得尤為重要，要通過運用“雙歸零”的質量改進手段，以高度的責任感全力提升公司產品質量。三是要牢固樹立制度規矩意識，始終尊重制度，敬畏流程，嚴守工作紀律，遵照規章制度和工作流程逐步推進，切不可形成經驗主義工作方式。