8月31日，甘肅電氣集團黨委委員、監事會主席周普生一行來我公司調研生產經營及監事會工作情況，公司黨委書記、董事長高育忠，黨委副書記、總經理張建成，黨委副書記、監事會主席鄭興東等參加調研座談會。

座談會上，高育忠匯報了公司今年重點工作及主要指標完成情況，就當前存在的主要問題、下一步工作思路和措施及需要集團公司協調解決的事項作了匯報。高育忠表示，今年來公司堅持問題導向，以“2+5”年度重點工作方案為指引，持續推動市場營銷、技術創新體系、資產管理及人力資源等“四項改革”，以及生產制造部門事業部制改革工作，深入推進實施“125”生產管理專項，通過半年多的共同努力，各項改革工作均取得階段性成果。

張建成匯報了市場營銷和技術創新方面工作取得的成果，他表示，通過完善銷售體系激勵政策、壯大銷售隊伍力量等一系列措施，使得各銷售板塊營銷能力開始增強，銷售工作質量明顯提升，公司大銷售體系建設成效初顯。公司以高效高功率密度電機為代表的傳統產品升級換代、系列化永磁電機為代表的新興電機研發為核心的大技術創新體系已構建形成，高功率密度電機全系列產品和200kW、1400kW永磁電機的研制生產節奏不斷加快；上半年參與的7個軍工新預研項目全部落地；與華中科技大學合作研制的超低速永磁復合電機及控制系統、50kW 新能源汽車永磁電機及控制系統取得了階段性成果，產品結構進一步優化，市場競爭力明顯提高。優化制定了《科技管理制度》《科技成果及科技獎勵管理辦法》等激勵政策，科技創新體系不斷完善，創新能力持續提升。

聽取匯報后，周普生對我公司以“2+5”重點工作方案為指引持續推進市場營銷和技術創新工作的做法和取得的成效給予充分肯定。他強調，近兩年疫情多發多變，給實體經濟帶來了較大沖擊，蘭電股份在艱難中求生存，發展能保持穩定，充分證明在主導產品、運行體制、管理能力等方面，是具有一定優勢的，要深入總結分析，揚長避短，著力開拓新興領域市場，確保企業平穩有序發展。企業制定的“2+5”重點工作方案措施思路清晰、目標明確，要加大力度推進實施，為公司各項重點工作順利開展不斷增添動力。

就做好下一步工作，周普生提出五點要求：一是市場營銷工作要抓住蘭電品牌影響力和歷史積累的寶貴經驗，緊盯老客戶，開展電機全壽命周期管理，及時為客戶提供新產品及優質服務，拓展新市場、打開新局面。二是產品研發要貼近市場，根據市場需求搞研發、搞創新，銷售人員在銷售的同時，要把市場對于產品需求的信息帶回來，以此引導研發人員轉變創新思路，加快新產品落地。三是企業要注重用人，要把握市場經濟和企業發展規律，透過現象看本質，不斷創新選人用人機制，優化員工結構。四是緊抓新能源產業發展機遇，加快推進新能源裝備研發及產業化進程。五是加大銷售體系改革力度，優化銷售人員激勵獎勵機制，打造一支高效、優秀的銷售隊伍。

　　周普生還了解了公司監事會履職及工作開展情況。集團公司總法律顧問、長城電工監事會主席鄭久瑞，集團公司風控審計部副部長閻懷江等一同參加調研。