2月1日下午，公司召開了《2023年“3+6”重點工作實施方案》宣貫會，會議由公司黨委書記、董事長高育忠主持，黨委副書記、總經理張建成作宣講報告，全體公司領導、中層干部、班組長及職工代表共300余人參加會議。

會上，張建成就《“3+6”重點工作實施方案》及公司降本增效、對標管理專項行動進行解讀。他指出，“3+6”重點工作是“2+5”重點工作的進一步升華和提升，是分析了當前經濟形勢，充分考慮企業發展存在不足提出的切實可行的實施方案。推進實施“3+6”重點工作，持續推進大銷售體系和大技術體系建設，不斷提升營銷能力和技術創新能力，同時進一步深化組織人事、事業部、資產運營、供應鏈及綜合管理等系統性改革，強化信息化、新能源、對外合作、成本及質量管控、黨建引領及文化建設等重點支撐保障，繼續深入實施降本增效扭虧治虧專項行動、對標管理、“125”生產專項等重大專項，有效提升盈利能力，努力實現公司扭虧為盈，促進公司高質量協調發展。

高育忠做總結講話，就推動落實2023年“3+6”重點工作、貫徹落實本次宣貫會精神提出三點要求。一是要抓學習、促提升，勇于擔當，扛起改革發展重任。各單位要多角度、多形式開展學習，深入領會方案要義，以促進能力提升，層層傳導壓力，進一步提高廣大干部職工對推進重點工作的重要性的認識。要錨定全年任務目標，把縱深推進“3+6”重點工作作為穩增長的主要抓手，把降本增效作為實現扭虧為盈的必要增量，把對標管理作為推動企業高質量發展的關鍵舉措。二是要抓執行、促落實，真抓實干，推動重點工作落地見效。各單位要立足當前、著眼全年，把既定任務抓緊分解下去，謀實載體抓手，加快工作進度，腳踏實地，真抓實干，團結廣大干部職工，全力以赴抓好各項生產經營工作。三要抓效能、促發展，嚴細實快，確保扭虧為盈目標完成。公司領導班子及各部門、各單位圍繞各自業務領域，對照職能職責，主動認領任務，認真系統研究，狠抓各項工作快落地、真見效，一步一個腳印把各項目標任務變成生動現實。